33 Consejos para el TELETRABAJO<\/a>, propiciado por las preguntas que mis amigos me hac\u00edan cuando comenz\u00f3 el confinamiento y vivieron su primer vez teletrajando.<\/p>\nA empresas y, en algunos casos, tambi\u00e9n empleados, les ha costado dar el paso e instaurar el teletrabajo, hasta que nos les ha quedado m\u00e1s remedio. Y aun as\u00ed, despu\u00e9s de haberlo probado algunas compa\u00f1\u00edas vuelven al trabajo en la oficina. No estaban preparadas, ni mental (cultural), ni organizativamente, para ello. Tampoco lo estaba yo el primer d\u00eda que teletrabaj\u00e9. Empresas y empleados debemos entender el trasfondo y lo que trae consigo el teletrabajo:<\/p>\n
Acoge con entusiasmo el teletrabajo<\/h2>\n
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Muchas empresas, empresarios y trabajadores creen que hay cosas que no se pueden hacer a distancia. Sin embargo, eso solo es un obst\u00e1culo interno. Casi todo, se puede hacer a distancia, desde luego mucho m\u00e1s de lo que pensamos. Qui\u00e9n nos iba a decir hace solo unos meses que ser\u00eda posible asistir a una clase de yoga online, o a una degustaci\u00f3n de quesos. Hoy hemos visto que es posible. Las circunstancias nos han arrastrado a descubrir que es posible, lo que nuestras mentes llenas de limitaciones no nos permit\u00edan ver.<\/p>\n
En realidad, trabajamos en la oficina, pero \u00bfqu\u00e9 hacemos all\u00ed? Escribir emails, atender llamadas de tel\u00e9fono, reuniones. Todo eso es \u201ctele\u201d excepto las reuniones y est\u00e1s las podemos hacer f\u00e1cilmente online. Llevamos a\u00f1os teletrabajando pero lo hacemos todos desde el mismo lugar, todos desde la misma oficina.<\/p>\n
Sin embargo, el teletrabajo supone un cambio. No consiste simplemente en llevarnos el port\u00e1til a casa y empezar a trabajar desde all\u00ed. Hay muchos m\u00e1s aspectos implicados que se necesitan tener en cuenta y que debemos atender. A los que creen que en su empresa no se puede teletrabajar, les asusta el cambio. Es bueno ser conscientes de que es un cambio, no debemos ignorarlo. Pero en lugar de dejarnos asustar por \u00e9l debemos aceptarlo y poner todas las medidas para facilitarlo.<\/p>\n
El futuro ser\u00e1 mejor para aquellas empresas que sean capaces de adaptarse m\u00e1s r\u00e1pido a este cambio, para las que lo abracen y lo acojan con entusiasmo. No hacerlo significa quedarse anclados en el pasado.<\/p>\n
Si todav\u00eda no est\u00e1s convencido de ello, estas son algunas ventajas que aporta el teletrabajo: reducci\u00f3n de costes, posibilidades de acceder al mejor talento en cualquier lugar del mundo, libertada geogr\u00e1fica, mayor flexibilidad y satisfacci\u00f3n laboral de los empleados\u2026<\/p>\n
Mayor libertad = mayor responsabilidad<\/h2>\n
Existe la creencia en algunas empresas de que teletrabajando se trabajar\u00e1 menos. Desafortunadamente es una creencia bastante extendida que ha impedido a muchas organizaciones estar preparadas para el teletrabajo. Basan esta creencia en que si las personas no son supervisadas las 8 horas de su jornada laboral no trabajar\u00e1n. Y lo cierto es que sucede lo contrario. El teletrabajo ha demostrado ser m\u00e1s eficiente que el trabajo en la oficina.<\/p>\n
Gestionando un equipo remoto se necesitan personas responsables, pero, lo cierto es que, cuando se le da responsabilidad a las personas, estas la suelen tomar. Me explico, un l\u00edder siempre pendiente del trabajo que hace cada uno de los miembros de su equipo, controlando horas, tareas, forma de hacerlas, etc, genera trabajadores dependientes que necesitar\u00e1n siempre la aprobaci\u00f3n y control del l\u00edder. Sin embargo, un l\u00edder que da libertad a sus miembros promueve su responsabilidad y estos la suelen tomar y actuar de forma responsable.<\/p>\n
La flexibilidad requiere mayor organizaci\u00f3n<\/h2>\n
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Vemos el teletrabajo como una forma de trabajar m\u00e1s flexible, y lo es. Sin embargo, teletrabajar requiere m\u00e1s organizaci\u00f3n y estructura. Solo as\u00ed es posible conseguir esa flexibilidad. Un ejemplo, es la comunicaci\u00f3n. Cuando trabajamos todos bajo el mismo techo esta sucede de forma formal e informal. Mucha de esta comunicaci\u00f3n surge porque estamos cerca y naturalmente hablamos con las personas que est\u00e1n a nuestro lado. Cuando comenzamos a teletrabajar debemos establecer canales de comunicaci\u00f3n \u201cformales\u201d para que esta fluya de forma formal e informal.<\/p>\n
Lo mismo sucede con nuestro d\u00eda a d\u00eda y la programaci\u00f3n de nuestra agenda. Teletrabajando tenemos tanta flexibilidad y libertad horaria que podemos perdernos en ella. Cada persona deber\u00e1 encontrar su horario, su rutina, su estructura\u2026 Solo de esa forma podr\u00e1 aprovecharse al m\u00e1ximo de la flexibilidad que ofrece el teletrabajo.<\/p>\n
Puede parecer contradictorio, pero no lo es. La organizaci\u00f3n, estructura y planificaci\u00f3n, nos permitir\u00e1 ser flexibles sin perdernos entre opciones y nuestra libertad horaria, reci\u00e9n estrenada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Todav\u00eda recuerdo mi primera vez teletrabajando, all\u00e1 por 2007, y no la recuerdo precisamente con cari\u00f1o. Fue todo un desastre de d\u00eda: descubr\u00ed todas las distracciones con las que te puedes encontrar en una casa (much\u00edsimas m\u00e1s que en una oficina) y el arma de doble filo que puede ser la flexibilidad horaria. Aun as\u00ed, hubiese dado lo que fuera por poder repetirlo, cada d\u00eda, sab\u00eda que con el tiempo me adaptar\u00eda a esa forma de trabajar. Pero solo me hab\u00edan permitido trabajar desde casa un d\u00eda puntual, el teletrabajo no era algo que en mi empresa estuviesen considerando.<\/p>\n