{"id":6065,"date":"2020-12-01T06:00:34","date_gmt":"2020-12-01T05:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/g2talentum.es\/wpx\/?p=6065"},"modified":"2020-11-05T11:42:23","modified_gmt":"2020-11-05T10:42:23","slug":"un-nuevo-liderazgo-para-los-nuevos-tiempos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/g2talentum.es\/wpx\/un-nuevo-liderazgo-para-los-nuevos-tiempos\/","title":{"rendered":"Un Nuevo Liderazgo para los Nuevos Tiempos"},"content":{"rendered":"

\"\"Hace unos meses, al inicio del confinamiento, tuve la oportunidad de dar una charla a un equipo de direcci\u00f3n de una empresa cliente. El objetivo era realizar una reflexi\u00f3n acerca de c\u00f3mo la situaci\u00f3n en la que est\u00e1bamos podr\u00eda afectar a la empresa a corto y medio plazo. Al inicio de esa charla, y despu\u00e9s de analizar el impacto que COVID-19 estaba teniendo ya en esos momentos, hice la siguiente pregunta:<\/p>\n

\u201c\u00bfCu\u00e1l cre\u00e9is qu\u00e9 ser\u00e1 el estilo de liderazgo que necesite vuestra gente despu\u00e9s del confinamiento? \u201c<\/p>\n

Despu\u00e9s de un largo silencio, hubo varias respuestas; entre ellas dos hubo dos que me llamaron especialmente la atenci\u00f3n:<\/p>\n

    \n
  1. \u201cNo me lo hab\u00eda cuestionado nunca\u201d<\/li>\n
  2. \u201c\u00bfPor qu\u00e9 se va a necesitar un nuevo estilo de liderazgo? Esto es un par\u00e9ntesis y luego todo volver\u00e1 a la normalidad\u201d<\/li>\n<\/ol>\n

    Estas respuestas reflejan la posici\u00f3n en la que muchas personas, tanto a nivel personal como a nivel profesional, hemos o han podido decidir quedarse: en aquella que implica aguantar y resistir para luego volver<\/p>\n

    Y, sin embargo, debemos ser conscientes de que todos los procesos de cambio (y m\u00e1s cuando estos se engloban diferentes \u00e1mbitos y todos ellos tan fundamentales como la vida personal, familiar, profesional y social, como est\u00e1 sucediendo ahora) son irreversibles.<\/p>\n

    El ritmo de cambio en el que llevamos inmersos desde finales del s. XVII (con la 1\u00aa Revoluci\u00f3n Industrial) es exponencial. Y adem\u00e1s tiene una dimensi\u00f3n global, ya que afecta a aspectos personales, sociales, empresariales\u2026 y por ello tambi\u00e9n culturales. La revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la globalizaci\u00f3n, la aparici\u00f3n de movimientos sociales que han llevado a cabo transformaciones incluso en sistemas pol\u00edticos a nivel nacional e internacional (primavera \u00e1rabe, movimiento feminista, ecologismo\u2026) son s\u00f3lo algunos de los ejemplos que nos podemos encontrar, y todo ello en los \u00faltimos 70 a\u00f1os<\/p>\n

    Desde hace alg\u00fan tiempo, en las organizaciones y las sociedades est\u00e1bamos inmersos en un proceso de cambio qu\u00e9 vislumbraba la posibilidad de realizar un salto cualitativo, de generar un punto de inflexi\u00f3n a medio plazo. S\u00f3lo mencionar hitos como, la segunda revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la globalizaci\u00f3n, o la aparici\u00f3n de movimientos sociales que han llevado a cabo transformaciones incluso en sistemas pol\u00edticos a nivel nacional e internacional (primavera \u00e1rabe, movimiento feminista, ecologismo\u2026)<\/p>\n

    \"\"Ahora bien, la pandemia del COVID-19 ha precipitado y ha hecho eclosionar todo este proceso. Y (nos) est\u00e1 afectando a diferentes niveles:<\/p>\n

      \n
    1. a nivel personal<\/strong> ha precipitado la conciencia de la necesidad de conectar de nuevo con lo esencial y lo importante en nuestra vida: la familia, amistades, disfrutar de tiempo de calidad\u2026<\/li>\n
    2. a nivel social<\/strong> hemos descubierto nuestras necesidades, fortalezas y debilidades como sociedad, algunas que ya hab\u00edamos dado por supuestas y asumido como parte de esta nueva era , y otras qu\u00e9 pod\u00edamos imaginar, pero hasta ahora no hab\u00edamos dimensionado adecuadamente: el cuidado de nuestros mayores, la salud como un derecho universal de cuyo cumplimiento somos todos y todas corresponsables son s\u00f3lo algunos de los ejemplos.<\/li>\n
    3. a nivel empresarial<\/strong> nos hemos visto obligados afrontar realidades que ven\u00edan apareciendo de forma larvada pero que ahora se han manifestado claramente: conciliaci\u00f3n, teletrabajo, tecnolog\u00edas, \u2026 son temas que han salido a primera l\u00ednea.<\/li>\n<\/ol>\n

      Si nos centramos en este \u00faltimo, podemos ver que esta situaci\u00f3n ha dado tambi\u00e9n la oportunidad a las personas y a los equipos a trabajar de manera diferentes, con mayor autonom\u00eda, dando mayor participaci\u00f3n a las personas, mostrando inter\u00e9s por la dimensi\u00f3n humana de las personas. Ha sido necesario reorganizarse, redefinir procesos y procedimientos de trabajo, revisar planes estrat\u00e9gicos<\/p>\n

      Y todo en un tiempo r\u00e9cord para poder ajustarnos a la realidad que nos ha sobrevenido.<\/p>\n

      Por eso cuando volvamos a esto que dan en llamar la nueva normalidad no va a ser posible volver, simplemente cerrar el par\u00e9ntesis que han supuesto y est\u00e1n suponiendo estos meses y volver a lo anterior.<\/p>\n

      Va a ser necesario adaptar nuestra forma de trabajar (por mencionar uno de los aspectos m\u00e1s destacados, teletrabajo es una realidad ampliamente implantada e incluso ya legislada) nuestra forma de pensar y nuestra forma de sentirnos equipo y empresa, y de actuar como tal. Y por eso necesariamente ha de cambiar nuestra forma de gestionar, dirigir y liderar estos equipos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      \u00bfCu\u00e1l cre\u00e9is qu\u00e9 ser\u00e1 el estilo de liderazgo que necesite vuestra gente despu\u00e9s del confinamiento?<\/p>\n","protected":false},"author":672,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[138,5],"tags":[10,67,115],"class_list":["post-6065","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-desarrollo-profesional","category-inteligencia-emocional","tag-inteligencia-emocional","tag-liderazgo","tag-superacion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/g2talentum.es\/wpx\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6065","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/g2talentum.es\/wpx\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/g2talentum.es\/wpx\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/g2talentum.es\/wpx\/wp-json\/wp\/v2\/users\/672"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/g2talentum.es\/wpx\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6065"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/g2talentum.es\/wpx\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6065\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6069,"href":"https:\/\/g2talentum.es\/wpx\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6065\/revisions\/6069"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/g2talentum.es\/wpx\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6065"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/g2talentum.es\/wpx\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6065"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/g2talentum.es\/wpx\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6065"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}