{"id":7202,"date":"2024-07-08T08:00:23","date_gmt":"2024-07-08T06:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/g2talentum.es\/wpx\/?p=7202"},"modified":"2026-10-29T17:45:55","modified_gmt":"2026-10-29T16:45:55","slug":"cuando-haces-pop","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/g2talentum.es\/wpx\/cuando-haces-pop\/","title":{"rendered":"\u00abCuando haces Pop…\u00bb"},"content":{"rendered":"

\"\"Hace unos d\u00edas, escuch\u00e9 que un entrenador de baloncesto, Gregg Popovich<\/strong> – Coach Pop<\/strong><\/em>, hab\u00eda cogido el micr\u00f3fono en pleno partido para pedir que el p\u00fablico dejase de pitar a uno de los jugadores del equipo contrario:<\/p>\n

\u00abDisculpen un segundo. \u00bfPodemos dejar de abuchear, dejar que estos muchachos jueguen y mostrar un poco de clase? No es lo que somos.\u00bb<\/p>\n

Me sorprendi\u00f3 tanto esta reacci\u00f3n que empec\u00e9 a investigar sobre este buen se\u00f1or.<\/em> Y, a medida que avanzaba en mi investigaci\u00f3n, me llamaba m\u00e1s la atenci\u00f3n el perfil de este entrenador y c\u00f3mo hab\u00eda ido evolucionando su estilo de liderazgo.<\/p>\n

A modo de resumen bibliogr\u00e1fico, Pop naci\u00f3 en 1949 en un pueblo del estado de Indiana. Era un apasionado del baloncesto, pero confes\u00f3 que, como jugador, fue \u00absiempre un jugador mediocre\u00bb.<\/em> Sin embargo, lleg\u00f3 a ser capit\u00e1n de un equipo y m\u00e1ximo anotador.<\/p>\n

Posteriormente, estuvo vinculado al ej\u00e9rcito y parece ser que, durante esta etapa, adquiri\u00f3 parte de las habilidades para gestionar equipos.<\/p>\n

Con estos \u00abantecedentes\u00bb, te puedes imaginar c\u00f3mo era su estilo de liderazgo inicial: estricto, inflexible y con el foco en la tarea. Sin embargo, este estilo ha ido cambiando a lo largo de los a\u00f1os hasta llegar a lo que vi el otro d\u00eda.<\/p>\n

Adem\u00e1s, ha conseguido flexibilizarlo de tal manera que puede adaptarse en funci\u00f3n de la tipolog\u00eda de los miembros que forman el equipo o de la fase en la que se encuentran.<\/p>\n

Pero \u00bfqu\u00e9 caracteriza a Popovich?. Si hacemos una recopilaci\u00f3n de algunas de frases c\u00e9lebres y las relacionamos con las habilidades de un l\u00edder, tenemos:<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/strong> \u00abLas cosas se hacen bien o no se hacen\u00bb:<\/strong> en busca de la excelencia<\/strong>. Prescindi\u00f3 de figuras como Dennis Rodman porque no termin\u00f3 de encajar con el equipo.<\/p>\n

\u00a0<\/strong> \u00abCuanto mayor te haces, m\u00e1s tratas de apreciar lo que has logrado\u00bb: reconocimiento y recompensa<\/strong>. En cualquier camino hacia la consecuci\u00f3n de los objetivos, es importante tener la visi\u00f3n de cu\u00e1l fue el punto de partida, reconocer los logros o avances y, a\u00f1ado, recompensarnos por ello.<\/p>\n

\u00a0<\/strong> \u00abNo me interesa mucho hablar del pasado. No nos hace ning\u00fan bien en absoluto\u00bb:<\/strong> Resiliencia y aprendizaje.<\/strong> Es importante prestar atenci\u00f3n al pasado para obtener informaci\u00f3n necesaria que permita aprender y afrontar nuevos retos.<\/p>\n

\u00a0<\/strong> \u201cA veces, cuando la vida avanza, se te presentan situaciones en las que consideras necesario hablar porque muchas personas parecen tener miedo o, lo que es m\u00e1s siniestro, no est\u00e1n dispuestas a enfrentar las cosas y dejarlas ir y preocuparse por sus propias situaciones\u201d.<\/strong> La toma de decisiones<\/strong> y la acci\u00f3n<\/strong> son b\u00e1sicas, aunque incomoden.<\/p>\n

\u00a0<\/strong> \u201cTienes que hacer tiros para ganar juegos de baloncesto\u00bb<\/strong> Todo comienza por la acci\u00f3n<\/strong>. La planificaci\u00f3n y la estrategia son necesarias, pero sin acci\u00f3n, no se avanza (tengo un post muy interesante sobre la palabra \u00abintentar\u00bb \ud83d\ude09<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/strong> \u201cNo puedo tomar todas las decisiones por ti. No tengo 14 tiempos muertos. Ustedes tienen que reunirse y hablar\u201d:<\/strong> Es necesario que el equipo<\/strong> tome decisiones, se comunique y se responsabilice. La microgesti\u00f3n en los equipos ralentiza el avance y no contribuye al desarrollo del talento individual y colectivo.<\/p>\n

\u00a0<\/strong> \u00abA qui\u00e9n le importa cu\u00e1l fue su intenci\u00f3n,<\/strong> … Todo lo que me importa es todo lo que vi. Todo lo que me importa es lo que pas\u00f3\u00bb: An\u00e1lisis<\/strong> de la informaci\u00f3n tal y como es.<\/p>\n

\u00a0<\/strong> \u00abA veces, dejar jugar al jugador es m\u00e1s importante que ser el se\u00f1or entrenador\u00bb: Delegar.<\/strong> Liderar no es sin\u00f3nimo de encargarse de todo. Confiar<\/strong> en que cada individuo (o el equipo) es capaz de hacer lo que se le ha asignado fomenta el respeto y la eficiencia<\/strong>.<\/p>\n

\u00a0<\/strong> \u00abLas personas ego\u00edstas con el bal\u00f3n, se van al banquillo. No importa cu\u00e1l sea el nivel\u00bb Integraci\u00f3n<\/strong> de equipos, entendida como la capacidad para que los miembros del equipo interact\u00faen de la mejora forma posible para conseguir el objetivo.<\/p>\n

\u00a0<\/strong> \u00abContinuar\u00e9 tomando esas decisiones\u00bb \u00abProbablemente, har\u00eda lo mismo si estuviera en sus zapatos. Pero creo que s\u00f3lo porque somos entrenadores y GMs no significa que no entendamos o no sepamos lo que est\u00e1 pasando por el lado de los negocios\u00bb: Escuchar, pero sin dejarse influenciar.<\/strong> Esta frase la pronunci\u00f3 en respuesta a un comunicado de la NBA que mostraba su disgusto por el descanso de las estrellas, alegando que no s\u00f3lo deb\u00edan tenerse en cuenta temas de salud.<\/p>\n

\u00a0<\/strong> \u00abLa humildad y la gratitud son las virtudes m\u00e1s importantes en la vida\u00bb<\/strong> El liderazgo debe ejercerse desde la humildad y la gratitud.<\/strong><\/p>\n

Pero, sin duda, la que demuestra la visi\u00f3n de Pop sobre c\u00f3mo gestionar un equipo de alto rendimiento ser\u00eda:<\/p>\n

\u00abNo puedo hacer a mis jugadores mejores, solo puedo ayudarles a descubrir lo buenos que pueden ser\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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