{"id":7805,"date":"2026-03-09T07:00:00","date_gmt":"2026-03-09T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/g2talentum.es\/wpx\/?p=7805"},"modified":"2026-10-29T17:39:44","modified_gmt":"2026-10-29T16:39:44","slug":"los-viejos-del-puente-de-mando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/g2talentum.es\/wpx\/los-viejos-del-puente-de-mando\/","title":{"rendered":"Los viejos del puente de mando"},"content":{"rendered":"\n

El otro d\u00eda, en una de esas conversaciones que empiezan con un \u201c\u00bftienes cinco minutos?\u201d y acaban con una tesis doctoral sobre la condici\u00f3n humana, me encontr\u00e9 con un tipo de esos que ya no se fabrican. De los que han pasado por tres crisis, dos fusiones, un cambio de ERP traum\u00e1tico y una moda de \u201cagile\u201d que lleg\u00f3 como una religi\u00f3n y se fue como un resfriado. Un profesional con un curr\u00edculum que no cabe en una sola vida\u2026 y, sin embargo, con una invitaci\u00f3n elegante \u2014casi perfumada\u2014 a salir por la puerta de atr\u00e1s: prejubilaci\u00f3n, \u201creubicaci\u00f3n\u201d, \u201cajuste natural\u201d, \u201cplan de transici\u00f3n\u201d\u2026 el diccionario corporativo de las despedidas educadas.<\/p>\n\n\n\n

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No era un caso aislado. \u00daltimamente me topo con demasiados. Gente con el colmillo retorcido por la experiencia, que ha sacado proyectos del barro cuando el barro era lo \u00fanico disponible. Y a la que ahora le mueven la silla, despacito, para que sea \u00e9l quien se levante y diga: \u201cNo os preocup\u00e9is, ya me voy yo\u201d. Como si el talento caducara por fecha de nacimiento. Como si, a partir de cierta edad, lo \u00fanico \u00fatil que pudieras aportar fuera un discurso de despedida y una foto enmarcada con un \u201cgracias por los servicios prestados\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La escena, si uno se la imagina con honestidad, tiene algo de comedia negra. En el puente de mando del barco, cuando el mar se enfurece y el horizonte se pone negro, a alguien se le ocurre bajar al veterano del tim\u00f3n. No porque haya encallado antes, ni porque choque con los faros, ni porque se maree: no. Porque tiene canas. Y entonces suben a un brillante primer oficial reci\u00e9n salido de una escuela estupenda, con idiomas, m\u00e1ster, habilidades digitales y una sonrisa que parece patrocinada por una consultora. Y que conste: benditos sean los j\u00f3venes con hambre, con cerebro y con ganas de hacerlo mejor. El problema no es que entren. El problema es que para que entren, expulsamos al que sabe d\u00f3nde est\u00e1n las rocas, aunque no salgan en el mapa.<\/p>\n\n\n\n

Porque una empresa, por mucho que se empe\u00f1e en disfrazarse de \u201cecosistema\u201d, sigue siendo una m\u00e1quina de tomar decisiones bajo presi\u00f3n. Y ah\u00ed, la experiencia no es una medalla nost\u00e1lgica: es una herramienta. La experiencia es ese minuto de silencio antes de levantar la mano y decir: \u201cEso ya lo intentamos en 2012\u2026 y sali\u00f3 regular\u201d. Es recordar que el problema no est\u00e1 en el PowerPoint, sino en el pasillo. Que no basta con \u201calinear\u201d si nadie est\u00e1 dispuesto a cargar con la fricci\u00f3n. Que hay proyectos que no mueren por falta de talento, sino por exceso de ingenuidad.<\/p>\n\n\n\n

Y sin embargo, seguimos jugando a la ruleta rusa de la edad.<\/p>\n\n\n\n

He visto empresas prescindir de perfiles clave con una l\u00f3gica tan simple que asusta: \u201cSi es prejubilable, es recortable\u201d. Ni an\u00e1lisis de aportaci\u00f3n, ni retorno, ni impacto. Ni una triste comparaci\u00f3n con otros puestos. No se mira la rentabilidad de su \u00e1rea, ni el valor que sostiene, ni el riesgo que contiene. Simplemente: \u201cEres viejo, luego estorbas\u201d. Y lo m\u00e1s divertido \u2014si uno tiene el est\u00f3mago para re\u00edrse\u2014 es que a veces ni siquiera sustituyen a esa persona. La quitan de la ecuaci\u00f3n como quien borra una variable inc\u00f3moda. Luego, cuando el proyecto empieza a hacer aguas, contratan a un consultor para que les explique por qu\u00e9 el barco se inclina. Iron\u00edas del capitalismo: primero tiras al veterano al mar y despu\u00e9s pagas por un informe para averiguar d\u00f3nde estaba el tim\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La gran trampa de esta decisi\u00f3n es creer que la edad es un KPI. Como si \u201c64 a\u00f1os\u201d fuera un indicador de desempe\u00f1o. Como si la fecha de nacimiento explicara mejor el rendimiento que la cuenta de resultados. En ninguna parte de los manuales de direcci\u00f3n \u2014los buenos, no los que vienen con frases motivacionales\u2014 aparece \u201cser joven\u201d como garant\u00eda de ejecuci\u00f3n. Y mucho menos \u201cser mayor\u201d como sin\u00f3nimo de obsolescencia.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, si fu\u00e9ramos serios (y ya s\u00e9 que pedir seriedad en algunos comit\u00e9s es como pedir silencio en un bar de feria), la evaluaci\u00f3n de un profesional deber\u00eda estar anclada a m\u00e9tricas que importan, no a supersticiones con traje:<\/p>\n\n\n\n